2019年12月，我公司總經(jīng)理、總工程師等數(shù)人參觀了位于上海的三井化學(xué)工廠。日本三井化學(xué)公司，是根據(jù)1996年達成的協(xié)議，于1997年10月1日由日本三井石油化學(xué)工業(yè)公司和三井東壓化學(xué)公司合并成立的。三井化學(xué)公司按其合并的銷售額計算，是日本第二大綜合性化工公司，在世界大石化公司中列第16位。三井化學(xué)公司總部設(shè)在日本東京，董事長幸田重教，總經(jīng)理佐彰夫，合并成立時共有職工8046人。公司主要從事基本石化原料、合纖原料、基礎(chǔ)化學(xué)品、合成樹脂、化學(xué)品、功能性產(chǎn)品，精細化學(xué)品、許可證等業(yè)務(wù)。

          2003年10月，三井化學(xué)與住友化學(xué)兩大綜合化學(xué)公司宣布合并，成為全球第五大的化學(xué)公司。兩家企業(yè)文化完全不同的公司結(jié)合在一起，帶給產(chǎn)業(yè)界相當(dāng)大的沖擊。事實上日本經(jīng)歷泡沫經(jīng)濟的慘痛經(jīng)驗之后，舊財閥的集團意識逐漸淡化，而由銀行所投資的系列企業(yè)，其企業(yè)間之約束力量亦逐漸瓦解，各化學(xué)企業(yè)拋棄過去保守而自閉的經(jīng)營心態(tài)，積極尋求同業(yè)間各種形式的整合，從擴大生產(chǎn)規(guī)模來降低生產(chǎn)成本，從優(yōu)勢加成來強化核心競爭力。

          近年來，三井化工加大了向中國等亞洲新興市場的開拓，到2010年，三井化學(xué)公司在中國投資將超過1400億日元（13億美元）。至2007年三井化學(xué)投資將達400億日元，后3年投資將超過1000億日元。

          投資3億美元在張家港建設(shè)的60萬噸/年P(guān)TA裝置將于2007年建成。到2010年，將再投資6億美元，使該裝置能力翻番，到2012年擴增至180萬噸/年。三井化學(xué)也將在張家港建設(shè)聚酯裝置，初期能力為10萬噸/年。

          三井化學(xué)在中國的投資還包括在上海漕涇與中石化組建合資企業(yè)，投資3億美元建設(shè)12萬噸/年雙酚A裝置。還可能與中石化組建合資企業(yè)，投資500億日元在2010年建成30萬噸/年苯酚裝置。

          根據(jù)豐田汽車公司在中國建廠對塑料的需求，三井化學(xué)公司將在廣州或天津建設(shè)汽車零部件用PP混配物裝置。

          在此次參觀中，我們對日系企業(yè)的日常管理深感佩服，對6S的貫徹嘆為觀止。所謂6S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SAFETY）六個項目，因均以“S”開頭，簡稱6S。

          提起 6S ，首先要從 5S 談起。 5S 起源于日本，指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場中將人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效管理，它針對企業(yè)中每位員工的日常行為方面提出要求，倡導(dǎo)從小事做起，力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習(xí)慣，從而達到提高整體工作質(zhì)量的目的。是日式企業(yè)獨特的一種管理方法。 1955年， 日本 5S 的宣傳口號為“安全始于整理整頓，終于整理整頓”，當(dāng)時只推行了前 2S ，其目的僅為了確保作業(yè)空間和安全，后因生產(chǎn)控制和品質(zhì)控制的需要，而逐步提出后續(xù) 3S, 即“清掃、清潔、素養(yǎng) ”，從而其應(yīng)用空間及適用范圍進一步拓展。1986年，首本 5S 著作問世，從而對整個日本現(xiàn)場管理模式起到了沖擊作用， 并由此掀起 5S 熱潮。 日企將 5S 活動作為工廠管理的基礎(chǔ)，推行各種品質(zhì)管理手法，二戰(zhàn)后產(chǎn)品品質(zhì)得以迅猛提升，奠定了經(jīng)濟大國的地位。而在豐田公司倡導(dǎo)推行下，5S 對于提升企業(yè)形象，安全生產(chǎn)，標準化的推進，創(chuàng)造令人心怡的工作場所等方面的巨大作用逐漸被各國管理界所認識。我國企業(yè)在 5S 現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)上，結(jié)合國家如火如荼的安全生產(chǎn)活動，在原來 5S 基礎(chǔ)上增加了安全 (safety) 要素， 形成“6S”。